我覺得 10-20 章所提到的內容都是在描述如何實作「個人擔當」這種精神。

延續之前提到「容量」的概念，我的分類是這樣的：

增加時間的餘裕：

10 都是拖延惹的禍

認清自己的容量上限：

11 在現有的資源下做出成績

12 還有什麼新辦法可以用？

減少情緒的使用，騰出更多情緒空間來直面問題：

13 少責怪別人

14 無能的水手責怪風向

16 擊敗你生命中的裁判

17 誰為發生的問題負責？（一次做一個選擇）

善用他人的容量空間，合作以互補不足：

15 我們全在同一個團隊裡

18 主人翁精神

19 團隊精神的基石

20 提高個人責任意識，從“我”做起

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概念是認同的，不過對他的例子會滿想吐嘈的。我覺得這是歐美的翻譯書很容易會產生的問題。整個「當責」的實踐中舉的例子，看起來會很像是「不顧公司利益，給客戶最大好處，只要這樣做就一定會有好的回報」。不可能是這樣的，更甚至反而會被當盤子，或是被公司扣薪水，或是公司賠錢。

所以，先不管其他文化，我覺得，在華人世界中，「當責」的這個精神底下，能夠產生不同「選擇」的，除了本身專業技術和素養之外，還會有「眼界」和「籌碼」這兩種「容量」的提升。

「眼界」是指說對需求的判斷，可以看成在這個領域所站位置的高度。以前有一個說法是要大家多培養「資方思維」，這是一種讓自己眼光轉換的的思維，會得到可能和當前職務所產生不同想法，進而會有不同的選擇和決定。

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「籌碼」則是只目前能運用的資源，這決定了你能做的事情，尤其在具有制度的，有規模的企業環境底下，能夠運用的資源往往是非常固定的。所以說，你要很清楚清楚而且清晰的知道，你有哪些籌碼，你可以怎麼運用，或是你要拿到更多籌碼，你會有哪些機會成本產生。

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還是有條件的，我會認為在掌握工具的當下，在改變「選項」的「想法」之前，在真實的社會上，還是要避免成為小孩超人，或是一個能力超群但是永遠好心辦壞事的選手。小心。