先說結論: 對於專長的態度:培養技能以能夠賺錢(足以獲利)為標準。 決策與幫助決策的工具很重要,未來會越來越重要,例如:「規則五」的使用。 ...
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Read more先講結論: 意志力以容量的概念來看,不是一個獨立可以培養的東西。 透過分析,讓意志力消耗變少,讓他變成習慣,產生成就感,增加意志力的餘裕。 ...
Read more先講結論: 溝通的狀態下,「一時不論二事」、「先講事實再講觀點」,這是很重要的技巧。 有些章節可能描述的狀況比較偏向部分事實,我所看到的狀況...
Read more先講結論: 其中描述了許多通往成功的標籤,而思考一個問題是這些標籤要如何達成(被定義)? -- 這次讀的書是 《自慢10:18項修練》分四次...
Read more這是這本書第四部〈自省錄〉,依舊是相同的格式相同的味道。這部講述伍登教練對自身經驗總結,也是給領導者自身檢視一個很好的 todo List。...
Read more這次看的是目錄中第二、三部的內容。書中二、三部描述的內容延續了第一部一樣的結構,如同目錄一樣,分別講述「團隊建立」的特質與如何做到「維持競爭...
Read more因為自己看的是電子書,希望閱讀進度是和讀書會頁數相符的。全書名《團隊,從傳球開始:五百年都難以超越的 UCLA 傳奇教練伍登培養優越人才和團...
Read more這 part 比較多是總複習。 在第 30 章到 33 章講的是主要是「團隊」,基本包含「謙遜」、「服務」等描述領導者的樣貌。滿有趣的是 3...
Read more《原子習慣》讀書心得,以列點來記錄,希望這能夠成為以後培養習慣的原則: 依靠意志力的階段在於規劃習慣以及立志要培養這個習慣的時候,之後要在意...
Read more這十章可以當成是一個描述「個人」的篇章。比較偏向對對自我的行為原則建議。雖然說內容有些老生常談,我覺得可以濃縮成一句話: 把注意力重心放在自...
Read more© 2020 hipster.crazyjerry.studio - a blog about experience, notes and nonsense, by Jerry Lin.
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